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沙巴体育结算平台工程师和PRIDE+ Allies全球领导者, 分享了她作为跨性别美光团队成员的经历，并讨论了国际跨性别日的重要性.\r\n
香农在美光团队工作了近20年. 她于2001年夏天在美光开始了她的职业生涯，担任DRAM实习生. 现为高级技术人员, 香农见证了新美光在支持LGBTQ+社区方面的积极努力，以及公司内部积极的文化变革.
\r\n香农在美光的早期职业生涯中，她觉得自己没有权利谈论性别认同. “这是团队成员回避的事情，”她说. “我们觉得这是不鼓励我们在工作中谈论的事情.”
\r\n因为没有为LGBTQ+成员的可见度确定空间, 香农回忆说，她害怕在工作场所使用“变性人”这个词. “我害怕在美光的任何工具中搜索‘跨性别者’这个词，因为害怕被标记为不恰当的互联网使用.事实上, 2015年，当官方团队宣布她的过渡时, 这条信息被淡化了，甚至没有使用“跨性别者”这个词.
\r\n现在担任PRIDE+ Allies ERG全球领导人, 香农觉得自己被赋予了公开谈论性别认同的权力. 她还建议美光的人事部门在同事宣布出柜时，对经理和团队成员进行教育和准备. “成为谈话的一部分感觉很好，”她说. 公司文化已经转变为帮助所有团队成员感到被关注、被倾听、被重视和被尊重.
\r\n2015年，香农开始了她的转型之旅. 在此期间，她的任务是为新入职的工程师提供大量培训. 起初，她对面对一大群同龄人犹豫不决，尤其是在她的过渡时期. 但她的领导和团队成员的支持给了她继续前进的信心. 香农将这个机会描述为她职业生涯的“变革性”和“巨大的转折点”. “我觉得，嘿，如果我能做到这一点，我就能做任何事情.”
\r\n美光公司的文化发生了重大变化
\r\n当被问及美光公司对LGBTQ+团队成员的态度发生了重大变化时, 香农认为，这要追溯到桑贾伊•梅赫罗特拉成为美光公司首席执行官的时候.
\r\n他强调要和团队成员坐下来谈谈, 我清楚地记得, 他就坐在我旁边. 我们就LGBTQ进行了坦诚的交谈, 基本上是美光所有LGBTQ的状况, 他非常真诚. 事情发生后，他召集了所有合适的人来解决这些问题.”
\r\n从那时起, 美光已经成为LGBTQ+企业的领导者，最近在2021年企业平等指数中获得了100分的满分. 该指数衡量的是一家公司对员工的保护, 包容的好处, 以及公司文化对LGBTQ+团队成员的支持和包容. 取得这样的成绩在很大程度上要归功于PRIDE+ Allies评估小组的积极和广泛的工作.
\r\n但香农也将这一成功归因于桑杰在解决公司此前较低的CEI得分方面的警觉. “他问是什么让我们在这个球上得分不高, 我们需要做什么呢, 我们如何变得积极主动, 我们如何成为班上最好的?”
\r\n对美光来说，一个解决办法是加强其在美国的业务.S. LGBTQ+社区的医疗福利. 美光已经采取了行动, 为家庭伴侣提供福利，并提高跨性别者的福利. 然后, in 2021, 公司增加了一项礼宾服务——包括健康——以便更好地将团队成员与文化能力联系起来, 了解LGBTQ+社区独特需求的优质提供者.
\r\n当被问及国际跨性别能见度日的意义时, 香农强调了代表性的重要性，以及它如何鼓励像她这样的人对自己的身份充满信心. “至少在跨性别群体中，能见度的作用在于，它有助于使其正常化. 这有助于人们更容易地提前过渡，而不会对他们的生活产生如此严重的影响. 最后, 我们希望人们做真实的自己, 我很幸运能够这么说, 旅途尘埃落定之后, 我过得更好.”
\r\n"}}' id="text-25b6c380be">国际变性人能见度日 是在3月 31日举行的年度活动吗. 该网站的网址是 ，致力于为变性人庆祝，并提高人们对全世界变性人所面临歧视的认识.
作为美光公司的一部分 承诺尊重多样性 并创造一种包容的文化，我们承认这一天，并倡导LGBTQ+平等. 美光的员工资源小组PRIDE+ Allies的创建是为了帮助LGBTQ+团队成员(及其盟友)在工作场所和社区中以真实的自我茁壮成长.
一个团队成员的过渡之旅
团队成员Shannon Hansen, NAND沙巴体育结算平台工程师和PRIDE+ Allies全球领导者, 分享了她作为跨性别美光团队成员的经历，并讨论了国际跨性别日的重要性.
香农在美光团队工作了近20年. 她于2001年夏天在美光开始了她的职业生涯，担任DRAM实习生. 现为高级技术人员, 香农见证了新美光在支持LGBTQ+社区方面的积极努力，以及公司内部积极的文化变革.
香农在美光的早期职业生涯中，她觉得自己没有权利谈论性别认同. “这是团队成员回避的事情，”她说. “我们觉得这是不鼓励我们在工作中谈论的事情.”
因为没有为LGBTQ+成员的可见度确定空间, 香农回忆说，她害怕在工作场所使用“变性人”这个词. “我害怕在美光的任何工具中搜索‘跨性别者’这个词，因为害怕被标记为不恰当的互联网使用.事实上, 2015年，当官方团队宣布她的过渡时, 这条信息被淡化了，甚至没有使用“跨性别者”这个词.
现在担任PRIDE+ Allies ERG全球领导人, 香农觉得自己被赋予了公开谈论性别认同的权力. 她还建议美光的人事部门在同事宣布出柜时，对经理和团队成员进行教育和准备. “成为谈话的一部分感觉很好，”她说. 公司文化已经转变为帮助所有团队成员感到被关注、被倾听、被重视和被尊重.
2015年，香农开始了她的转型之旅. 在此期间，她的任务是为新入职的工程师提供大量培训. 起初，她对面对一大群同龄人犹豫不决，尤其是在她的过渡时期. 但她的领导和团队成员的支持给了她继续前进的信心. 香农将这个机会描述为她职业生涯的“变革性”和“巨大的转折点”. “我觉得，嘿，如果我能做到这一点，我就能做任何事情.”
美光公司的文化发生了重大变化
当被问及美光公司对LGBTQ+团队成员的态度发生了重大变化时, 香农认为，这要追溯到桑贾伊•梅赫罗特拉成为美光公司首席执行官的时候.
他强调要和团队成员坐下来谈谈, 我清楚地记得, 他就坐在我旁边. 我们就LGBTQ进行了坦诚的交谈, 基本上是美光所有LGBTQ的状况, 他非常真诚. 事情发生后，他召集了所有合适的人来解决这些问题.”
从那时起, 美光已经成为LGBTQ+企业的领导者，最近在2021年企业平等指数中获得了100分的满分. 该指数衡量的是一家公司对员工的保护, 包容的好处, 以及公司文化对LGBTQ+团队成员的支持和包容. 取得这样的成绩在很大程度上要归功于PRIDE+ Allies评估小组的积极和广泛的工作.
但香农也将这一成功归因于桑杰在解决公司此前较低的CEI得分方面的警觉. “他问是什么让我们在这个球上得分不高, 我们需要做什么呢, 我们如何变得积极主动, 我们如何成为班上最好的?”
对美光来说，一个解决办法是加强其在美国的业务.S. LGBTQ+社区的医疗福利. 美光已经采取了行动, 为家庭伴侣提供福利，并提高跨性别者的福利. 然后, in 2021, 公司增加了一项礼宾服务——包括健康——以便更好地将团队成员与文化能力联系起来, 了解LGBTQ+社区独特需求的优质提供者.
当被问及国际跨性别能见度日的意义时, 香农强调了代表性的重要性，以及它如何鼓励像她这样的人对自己的身份充满信心. “至少在跨性别群体中，能见度的作用在于，它有助于使其正常化. 这有助于人们更容易地提前过渡，而不会对他们的生活产生如此严重的影响. 最后, 我们希望人们做真实的自己, 我很幸运能够这么说, 旅途尘埃落定之后, 我过得更好.”
